作为CBA历史上的老牌劲旅，江苏男篮这几年的战绩实在不堪入目，“变革”的声音一直暗流涌动。如今，从南钢集团手中接盘了俱乐部的肯帝亚集团，将扮演这样一个变革家的角色。国家队主帅宫鲁鸣，在解答江苏男篮出路时曾经说过四个字：不破不立。如今，肯帝亚集团已经下了这样的决心将江苏男篮重新搞活。
从球队管理到薪资体系重建，再到引援以及年轻球员的培养等方面，肯帝亚推陈出新，用一系列实质性举动向球迷和所有注视江苏篮球的人表达诚意：既然搞就要搞好，江苏男篮的变革之路，从现在开始。提高非保障性收入，打破“铁饭碗”薪资问题，在南钢时期一度成为俱乐部与球员之间最大的矛盾。怎么样通过调整薪资结构，既能保障球员利益，又能激活大家的积极性，也成为肯帝亚接手之后必须面对的问题。
在经过周全的考虑和研究之后，一套完整的薪资体系出炉，核心内容是改变保障性收入与非保障性收入之间的比例。南钢时代，一些主力球员的保障性收入占比85%，非保障性收入占比15%。由于赢球奖金占比很小，这意味着不管比赛赢不赢，球员的收入没有太大波动。
所以容易出现球员斗志不够，球队缺乏战斗力。如今肯帝亚接盘后，俱乐部管理层带头降低自己的保障性收入，俱乐部总经理史琳杰薪资要比其在山西女篮工作时低，主教练胡雪峰更是从大局出发，主动提出新赛季降薪。球员方面，薪资分成保障性收入和非保障性收入，非保障性收入又包括了单场赢球奖金和目标奖金。
保障性收入根据球员实力各有差异，单场赢球奖金开得比较高，每场比赛均有一、二、三等奖，根据球员在比赛中的数据和表现，由教练组打分。
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